當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站--->品牌營(yíng)銷欄目--->品牌攻略-->詳細(xì)內(nèi)容
抵制日貨與發(fā)展本土品牌的思考
作者：田新利 日期：2012-10-9 字體：[大] [中] [小]
-
中國(guó)產(chǎn)品和日本產(chǎn)品最大的區(qū)別是什么？
根據(jù)調(diào)查，可樂(lè)俠田新利粗略的認(rèn)為：中國(guó)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)低，日本產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)高。因此會(huì)出現(xiàn)中國(guó)的好產(chǎn)品在日本很可能是次品或者剛剛合格。相反，日本的次品很可能在中國(guó)是合格產(chǎn)品。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，同樣說(shuō)的是食品保質(zhì)期，但卻相差甚遠(yuǎn)。在日本的便利店中，“過(guò)期”產(chǎn)品通常是某種食品超過(guò)了國(guó)家規(guī)定的最佳鮮度食用期，這個(gè)時(shí)候就被廢棄或者便宜處理，但這種產(chǎn)品還可以食用，通常離變質(zhì)還有很長(zhǎng)時(shí)間。在一定程度上，這種新鮮度的標(biāo)準(zhǔn)保證了日本人或者在日本的人可以吃到新鮮食品。在中國(guó)就截然不同，我們的通常說(shuō)的保質(zhì)期就是食品變質(zhì)的最遲期限，可想而知這種標(biāo)準(zhǔn)很可能讓我們吃到已經(jīng)變質(zhì)或已在變質(zhì)邊緣的產(chǎn)品。
對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講，抵制日貨的最佳手段是什么？
可樂(lè)俠田新利認(rèn)為，那就要求我們制造出比日本更物美價(jià)廉的商品。到那個(gè)時(shí)候誰(shuí)還會(huì)再買日本產(chǎn)品？可惜現(xiàn)狀和想象相差甚遠(yuǎn)，我們中國(guó)人對(duì)自己的產(chǎn)品缺少安全感，不是這個(gè)超標(biāo)就是那個(gè)致癌……
在中國(guó)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家一方面是看你賺了多少錢(qián)，另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是看你的產(chǎn)品有多少超過(guò)了鄰居日本。這不是狹隘，而是就近比較法。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就要占領(lǐng)全球市場(chǎng)，連日本產(chǎn)品都差一大截，怎么好意思拿得出手。日本人有其狡猾的一面，如他們很多材料都來(lái)自中國(guó)，但是又加了一些中國(guó)沒(méi)有的成分，這是故意制造產(chǎn)品本身的壁壘，除非我們?nèi)ト毡具M(jìn)口，這樣的產(chǎn)品做下來(lái)肯定頭比斗還大了。
中國(guó)人抵制日貨最好方法是什么？
在中國(guó)，當(dāng)下最常用或者說(shuō)最流行的方法是上街游行�？蓸�(lè)俠田新利認(rèn)為，上街游行的人群中有多少是發(fā)自內(nèi)心的吶喊？不是要完全否定這種方法，而是我們要找到最佳的抵制日貨的途徑。其實(shí)答案簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單了：不買日貨！仔細(xì)想來(lái)，不買日貨和游行之間沒(méi)有多少關(guān)系。一個(gè)是靠嗓子喊，一個(gè)是要控制住自己給日本貨買單的手。有人做過(guò)調(diào)查，2011年日本軍費(fèi)支出為500億美金，然而2011年中國(guó)人購(gòu)買日貨的總金額為1322億美金，這就是說(shuō)，去年一年中國(guó)用自己的實(shí)際行動(dòng)為日本提供了2年多的飛機(jī)炸藥。
抵制日貨背后是什么？可樂(lè)俠田新利覺(jué)得不是對(duì)日本產(chǎn)品的羨慕妒忌恨，而是中國(guó)本土品牌在日本品牌面前不堪一擊的殘酷現(xiàn)實(shí)。我們要趕上或者超過(guò)日本產(chǎn)品，不是一兩年能辦的，那目前只有記住四個(gè)字：不買日貨！
中國(guó)人如何支持本土品牌的發(fā)展？
可樂(lè)俠田新利認(rèn)為，抵制日貨不是讓中國(guó)人看見(jiàn)國(guó)貨就去買，而是要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)挑選中國(guó)產(chǎn)品。如果放低了自己的標(biāo)準(zhǔn)，那就是在嬌慣我們的本土企業(yè)，到時(shí)候就會(huì)變得更不堪一擊了。
畢竟中國(guó)企業(yè)數(shù)量很大，要披沙揀金，從大量的產(chǎn)品中選擇更好的購(gòu)買。這樣在一定程度上就鼓勵(lì)了好企業(yè)的發(fā)展，并且給了他們信心。時(shí)間一長(zhǎng)，企業(yè)和消費(fèi)者就會(huì)真正互動(dòng)起來(lái)，彼此都增長(zhǎng)了信心，日貨自認(rèn)就會(huì)被冷落了。相反，對(duì)于本土一些劣質(zhì)的產(chǎn)品要做堅(jiān)決的斗爭(zhēng)，這樣其實(shí)也是一種支持國(guó)貨的實(shí)際行動(dòng)。
國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)該怎樣支持國(guó)貨？
講的最多是，國(guó)家對(duì)本土企業(yè)的扶持和鼓勵(lì)是不可少的�？蓸�(lè)俠田新利認(rèn)為這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，國(guó)家應(yīng)該逐步提高各行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就像日本關(guān)于食品“保質(zhì)”問(wèn)題一樣，不再停留在“變質(zhì)”層面而是要提高到“保鮮”的層面，一方面可以對(duì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行升級(jí)與歷練，另一方面對(duì)消費(fèi)者無(wú)疑是大利好。如果我們國(guó)家標(biāo)注逐步和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌了，相信慢慢的我們的本土品牌也會(huì)升級(jí)，而不是一個(gè)產(chǎn)品要面對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩套標(biāo)準(zhǔn)了。
最后，可樂(lè)俠田新利想用自己的幾句打油詩(shī)來(lái)結(jié)尾，以此共勉：
抵制日貨非嘴力，發(fā)展本土是真諦。國(guó)貨超越日貨時(shí)，華夏方能展笑眉。
田新利，男，中國(guó)新銳派營(yíng)銷策劃專家，“品牌站立”理論的提出者和踐行者，“為本土品牌而戰(zhàn)”理念倡導(dǎo)者，從事?tīng)I(yíng)銷策劃工作10余年�，F(xiàn)任上海致本營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)總經(jīng)理，主要從事?tīng)I(yíng)銷診斷與品牌策劃工作。擅長(zhǎng)從本土文化的視角進(jìn)行營(yíng)銷思維的突破，先后就職于多家知名企業(yè)、廣告公司及營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，曾先后為100多家企業(yè)成功進(jìn)行營(yíng)銷策劃與品牌推廣，現(xiàn)為多家企業(yè)的品牌戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)。助理：15802148315 直線：021-60489241 E-mail：gxfc@shzhiben.com