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抵制日貨與發(fā)展本土品牌的思考
作者：田新利 日期：2012-10-9 字體：[大] [中] [小]
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中國產(chǎn)品和日本產(chǎn)品最大的區(qū)別是什么？
根據(jù)調(diào)查，可樂俠田新利粗略的認(rèn)為：中國產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)低，日本產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)高。因此會出現(xiàn)中國的好產(chǎn)品在日本很可能是次品或者剛剛合格。相反，日本的次品很可能在中國是合格產(chǎn)品。舉一個簡單的例子，同樣說的是食品保質(zhì)期，但卻相差甚遠(yuǎn)。在日本的便利店中，“過期”產(chǎn)品通常是某種食品超過了國家規(guī)定的最佳鮮度食用期，這個時候就被廢棄或者便宜處理，但這種產(chǎn)品還可以食用，通常離變質(zhì)還有很長時間。在一定程度上，這種新鮮度的標(biāo)準(zhǔn)保證了日本人或者在日本的人可以吃到新鮮食品。在中國就截然不同，我們的通常說的保質(zhì)期就是食品變質(zhì)的最遲期限，可想而知這種標(biāo)準(zhǔn)很可能讓我們吃到已經(jīng)變質(zhì)或已在變質(zhì)邊緣的產(chǎn)品。
對于中國企業(yè)來講，抵制日貨的最佳手段是什么？
可樂俠田新利認(rèn)為，那就要求我們制造出比日本更物美價廉的商品。到那個時候誰還會再買日本產(chǎn)品？可惜現(xiàn)狀和想象相差甚遠(yuǎn)，我們中國人對自己的產(chǎn)品缺少安全感，不是這個超標(biāo)就是那個致癌……
在中國，一個優(yōu)秀的企業(yè)家一方面是看你賺了多少錢，另一個標(biāo)準(zhǔn)是看你的產(chǎn)品有多少超過了鄰居日本。這不是狹隘，而是就近比較法。不要動不動就要占領(lǐng)全球市場，連日本產(chǎn)品都差一大截，怎么好意思拿得出手。日本人有其狡猾的一面，如他們很多材料都來自中國，但是又加了一些中國沒有的成分，這是故意制造產(chǎn)品本身的壁壘，除非我們?nèi)ト毡具M口，這樣的產(chǎn)品做下來肯定頭比斗還大了。
中國人抵制日貨最好方法是什么？
在中國，當(dāng)下最常用或者說最流行的方法是上街游行。可樂俠田新利認(rèn)為，上街游行的人群中有多少是發(fā)自內(nèi)心的吶喊？不是要完全否定這種方法，而是我們要找到最佳的抵制日貨的途徑。其實答案簡單得不能再簡單了：不買日貨！仔細(xì)想來，不買日貨和游行之間沒有多少關(guān)系。一個是靠嗓子喊，一個是要控制住自己給日本貨買單的手。有人做過調(diào)查，2011年日本軍費支出為500億美金，然而2011年中國人購買日貨的總金額為1322億美金，這就是說，去年一年中國用自己的實際行動為日本提供了2年多的飛機炸藥。
抵制日貨背后是什么？可樂俠田新利覺得不是對日本產(chǎn)品的羨慕妒忌恨，而是中國本土品牌在日本品牌面前不堪一擊的殘酷現(xiàn)實。我們要趕上或者超過日本產(chǎn)品，不是一兩年能辦的，那目前只有記住四個字：不買日貨！
中國人如何支持本土品牌的發(fā)展？
可樂俠田新利認(rèn)為，抵制日貨不是讓中國人看見國貨就去買，而是要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來挑選中國產(chǎn)品。如果放低了自己的標(biāo)準(zhǔn)，那就是在嬌慣我們的本土企業(yè)，到時候就會變得更不堪一擊了。
畢竟中國企業(yè)數(shù)量很大，要披沙揀金，從大量的產(chǎn)品中選擇更好的購買。這樣在一定程度上就鼓勵了好企業(yè)的發(fā)展，并且給了他們信心。時間一長，企業(yè)和消費者就會真正互動起來，彼此都增長了信心，日貨自認(rèn)就會被冷落了。相反，對于本土一些劣質(zhì)的產(chǎn)品要做堅決的斗爭，這樣其實也是一種支持國貨的實際行動。
國家相關(guān)部門應(yīng)該怎樣支持國貨？
講的最多是，國家對本土企業(yè)的扶持和鼓勵是不可少的�？蓸穫b田新利認(rèn)為這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，國家應(yīng)該逐步提高各行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就像日本關(guān)于食品“保質(zhì)”問題一樣，不再停留在“變質(zhì)”層面而是要提高到“保鮮”的層面，一方面可以對生產(chǎn)企業(yè)進行升級與歷練，另一方面對消費者無疑是大利好。如果我們國家標(biāo)注逐步和國際標(biāo)準(zhǔn)接軌了，相信慢慢的我們的本土品牌也會升級，而不是一個產(chǎn)品要面對國內(nèi)和國外兩套標(biāo)準(zhǔn)了。
最后，可樂俠田新利想用自己的幾句打油詩來結(jié)尾，以此共勉：
抵制日貨非嘴力，發(fā)展本土是真諦。國貨超越日貨時，華夏方能展笑眉。
田新利，男，中國新銳派營銷策劃專家，“品牌站立”理論的提出者和踐行者，“為本土品牌而戰(zhàn)”理念倡導(dǎo)者，從事營銷策劃工作10余年�，F(xiàn)任上海致本營銷策劃機構(gòu)總經(jīng)理，主要從事營銷診斷與品牌策劃工作。擅長從本土文化的視角進行營銷思維的突破，先后就職于多家知名企業(yè)、廣告公司及營銷策劃機構(gòu)，曾先后為100多家企業(yè)成功進行營銷策劃與品牌推廣，現(xiàn)為多家企業(yè)的品牌戰(zhàn)略咨詢顧問。助理：15802148315 直線：021-60489241 E-mail：gxfc@shzhiben.com